El viernes pasado el intendente Leonel Chiarella estuvo presente en el Concejo Municipal para encabezar la presentación del Plan Estratégico Participativo ante los ediles, instancia fundamental antes de abrir el juego a la comunidad en esta idea de proyectar la ciudad que queremos los venadenses en el futuro. El mandatario estuvo acompañado por la subsecretaria de Participación Ciudadana, Sofía Galnares; y el coordinador del Plan, Mauro Nervi, quienes están al frente de esta ambiciosa propuesta que pretende trascender a los nombres propios para convertirse en una especie de “hoja de ruta” de las gestiones venideras.
La novedad es que el Plan Estratégico Participativo será presentado al público el próximo viernes 3 de junio en el Centro Cultural Municipal y que ese será el punto de partida para iniciar los talleres participativos en cada uno de los ejes temáticos, con la intención de obtener el diagnóstico en los primeros meses del próximo año. “El intendente nos pidió que lo hagamos de esa manera para que no quede en medio de la contienda electoral”, aclaran Galnares y Nervi en diálogo con Venado24.
En realidad el Plan Estratégico ya estuvo en marcha en los últimos meses con el trabajo “invisible” que implicó conformar el equipo ejecutivo y el equipo consultivo, que junto al Concejo Municipal permiten poner en marcha al comité ejecutor.
El equipo ejecutivo es el encargado de motorizar a esta herramienta, “es que el que invita, genera y planifica, convocando a las instituciones y empujando para la concreción del proyecto, conformado por personal de gobierno y especialistas”, explicó Galnares. Allí están la arquitecta Lucía Fernández, el economista Pablo Olivares, la socióloga Ines Paitovi, la licenciada en estadísticas Rosana Gasperi, Tomás Stiepovich en comunicación y Mónica San Cristóbal que es la secretaria. También colabora la coach Betina Rosso. La pata municipal la aportan Santiago Meardi, Liliana Alou y Miriam Carabajal.
En tanto, el equipo consultivo cuenta con representantes de distintos sectores de la sociedad: Juan Rébora (educación), Pilu Giraudo (sector agropecuario), Rut Covernton (social), Patricia Iraola (ámbito empresarial), Joaquín Sánchez de Bustamante (salud), Jorge Sola (trabajo) y Jorge Alvarez (instituciones). “Ellos a su vez son los encargados de invitar al comité promotor formado por el conjunto de instituciones que están siendo convocados en esta etapa”, aclararon.
“Queríamos ir al Concejo Municipal porque los ediles van a tener un lugar preponderante para acercar a su espacio y los votantes que representan, participando de la invitación. Esto nos permitirá conformar el comité promotor, con la tranquilidad de que estén todas las voces involucradas”, señaló la subsecretaria, añadiendo que “el Plan Estratégico Participativo es un instrumento político de planificación de la ciudad y está en cada uno de ellos darle amplitud y pluralidad de voces, para que se apropien de esta herramienta”.
Debate amplio
El lanzamiento será el 3 de junio en el Centro Cultural y el objetivo es que “asista la mayor cantidad de instituciones y vecinos, lo mismo que en los talleres participativos que tenemos pensados y los dispositivos para infancias y juventudes”, valoró Galnares.
Lo que surja de esos ámbitos de debate se pretende que sea “vinculante” para las gestiones que estén al frente del Municipio: “Queremos que sea así porque hay una voluntad política del intendente de llevar adelante este plan, y para eso es necesario que esté garantizada la participación, para que trascienda a Chiarella y quede institucionalizado y sea parte del futuro de la ciudad”, añadió.
Mauro Nervi, que se desempeñó como secretario de Producción durante el primer año de la actual gestión, sostuvo que “la idea es que este Plan Estratégico tenga un proceso de discusión y revisión, sin demorar veinte años en armar otro como pasó con el Plan General”.
A propósito de aquella referencia ineludible que se puso en marcha hace casi 25 años en la gestión de Roberto Scott, Nervi sostuvo que “es un antecedente muy valioso como dinámica de trabajo y reunión de la ciudad para discutir, pero en el tiempo transcurrido lo pensamos con otro esquema y metodología porque así lo requieren los cambios que tuvo el mundo. Queremos que a este plan lo sienta como propio la sociedad y se lo reclame al intendente que esté en el futuro”.
Sabiendo que uno de los grandes desafíos será alentar a la participación de la comunidad, el objetivo es que “todos se sientan parte para intervenir”, ya sea desde una institución o como simples vecinos interesados en temas específicos. Además se contará con una página web para desarrollar dispositivos de participación, como una encuesta que llevó mucho tiempo de elaboración.
Agenda cargada
Además del cambio en los ejes temáticos (seguridad, género y drogas difícilmente fueran prioridades a finales de los ’90), una de las novedades que promueve el Plan Estratégico en relación al Plan General es la generación de espacios específicos para las infancias y las juventudes, “porque son quienes van a vivir la ciudad de los próximos 20 o 30 años, por eso vamos a articular un laboratorio joven y con las infancias seguramente con algún dispositivo similar al de los patios y las colonias, con actividades propias de visión de la ciudad”, adelantó Galnares.
Y por expreso pedido del intendente, se buscará contar con un documento final de diagnóstico para comienzos del 2023: “La idea es realizar una instancia participativa en paralelo a la etapa de diagnóstico y cerrarla cuando terminen los talleres participativos. La idea también es definir una estrategia de metas, mientras que el Plan General era muy narrativo en muchos aspectos. El pedido de Leonel Chiarella es que este proceso no se mezcle con las elecciones, por lo tanto vamos a tener todo este año para trabajar intensamente”, agregaron.